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Plan stratégique

A close up image of an athlete smiling for a camera that is out of focus of the image. She is holding up the gold medal that is hanging around her neck. She is also wearing a red toque and mittens, as well as a black winter jacket.
Olympiques spéciaux Canada a pour mission d’enrichir, par le sport, la vie des Canadien·ne·s ayant une déficience intellectuelle. Le sport a la capacité d’ouvrir les cœurs et les esprits vis-à-vis les personnes ayant une déficience intellectuelle et de créer des collectivités inclusives partout au Canada.
Plan stratégique -2024-2029

3 piliers stratégiques

A young athlete is looking up and holding the hand of her guardian. She is wearing a

Recrutement et rétention d’athlètes

Notre raison d’être est d’enrichir, par le sport, la vie des Canadien·ne·s ayant une déficience intellectuelle.

Pour accroître notre portée au Canada, nous renforcerons nos démarches de recrutement et encouragerons davantage d’athlètes de tous âges à participer à des activités physiques tout au long de leur vie en offrant une programmation holistique axée sur le sport, la santé, le leadership et le sentiment d’appartenance.

Nous croyons que le sport a le pouvoir de rassembler les collectivités et que la force du mouvement Olympiques spéciaux réside dans la diversité de nos athlètes. Nous accorderons donc une importance accrue à l’autonomisation d’athlètes provenant de communautés mal desservies et de groupes méritant l’équité.

Three people smiling for the camera. The woman on the left has her back to the camera to show that her red shirt reads

Recrutement et rétention de bénévoles

Les bénévoles sont l’épine dorsale de nos programmes.

Nous ferons croître notre bassin de bénévoles en améliorant l’expérience de participation par l’entremise d’un programme de formation exhaustif, de communications cohérentes et d’un soutien élargi afin d’offrir plus de souplesse et d’occasions enrichissantes adaptées à la situation de chaque personne.

Nous témoignerons de notre profonde reconnaissance à nos bénévoles de premier plan en soulignant leur incidence dans la vie des personnes ayant une déficience intellectuelle, le but étant de renforcer leur sentiment d’appartenance à la communauté et ainsi de les inciter à en faire partie pendant de nombreuses années.

An athlete standing on the first place podium, with his arms raised above his head in celebration, and his gold medal hanging around his neck.

Développement d’événements et de programmes de sports de haute qualité

C’est par l’entremise de notre programmation que nous exerçons une influence positive sur les Canadien·ne·s ayant une déficience intellectuelle.

Notre priorité consiste donc à offrir des programmes de sport et des compétitions de calibre mondial ainsi que des expériences diverses qui tiennent compte de toutes les dimensions des athlètes : conditionnement physique, santé, compétences de leadership et plaisir.

Tout en améliorant notre programmation actuelle, nous y introduirons de nouveaux sports pour attirer des athlètes de groupes méritant l’équité.

Nous moderniserons la nature et la présentation de notre offre afin d’encourager davantage d’athlètes à participer à Olympiques spéciaux.

Catalyseurs

Les catalyseurs représentent les capacités et les ressources qui contribueront à l’exécution réussie du Plan stratégique. Le Plan stratégique pancanadien d’OSC définit sept catalyseurs correspondant aux éléments stratégiques, opérationnels et fondamentaux nécessaires à sa mise en œuvre efficace.

3 catalyseurs stratégiques

2 catalyseurs opérationnels

2 catalyseurs fondamentaux

Principaux IRC de la stratégie pancanadienne d’OSC

  1. 1
    Athlètes
    ~ de 15 à 30 % croissance cumulative, ~ de 5 à 10 % croissance en glissement annuel
  2. 2
    Bénévoles
    ~ de 15 à 30 % croissance cumulative, ~ de 5 à 10 % croissance en glissement annuel
  3. 3
    Financement
    ~ de 10 à 15 % croissance cumulative, ~ de 3 à 4 % croissance en glissement annuel

Renseignements